Restrukturierung

Bewältigung der Unternehmenskrise durch Verbesserung der organisatorischen, betriebswirtschaftlichen und markttechnischen Bedingungen des Unternehmens

• Interne Möglichkeiten: Ausgliederung, Geschäftsprozessoptimierung sowie Änderung der Marktausrichtung, des Geschäftsmodells oder des Produktportfolios
• Externe Möglichkeiten: Betriebsaufspaltung, Veräußerung des Unternehmens oder von Betriebsteilen, Stilllegung, Einschränkung oder Verlegung des Betriebs

〉 Je früher künftige nachteilige Markt- oder Kostenentwicklungen erkannt werden, desto effektiver können Krisen vermieden werden

Ihr Unternehmen ist in einer wirtschaftlichen Krise, die aus eigener Kraft nicht mehr bewältigt werden kann? Dann kann eine Restrukturierung das geeignete Konzept sein, um Ihr Unternehmen wieder auf die Erfolgsspur zu bringen. Ziel ist es dabei, Ihr Unternehmen besser an die Marktgegebenheiten anzupassen. Dafür erstellen wir eine Expertise darüber, welche Maßnahmen für Ihr Unternehmen geeignet sind. Wir stellen und beantworten dabei wichtige Fragen: Passt das Geschäftsmodell noch zum Markt oder muss das Produktportfolio angepasst werden? Können wir durch Ausgliederung von Geschäftsbereichen oder die Optimierung von Geschäftsprozessen Kosten einsparen? Ist der Verkauf von Teilen des Unternehmens zielführend? Kann die Umwandlung in eine andere Gesellschaftsform finanzielle Vorteile bringen? Gibt es nicht genutzte Synergie-Potenziale? Nach ausführlicher Analyse entwickeln wir ein individuelles Restrukturierungskonzept für Ihr Unternehmen, um den wirtschaftlichen Erfolg wiederherzustellen.